Unsere Leistungen
Wir bieten Verwahrstellen, Fondsgesellschaften, Versicherungen und Vermögensverwaltern unsere fachliche Expertise und unsere Praxiserfahrung über die komplette Wertschöpfungskette im Front-, Middle- und Back-Office an.
Eine moderne System- und Prozessarchitektur erlaubt es Ihnen, sich mit Ihren wesentlichen Ressourcen auf Ihr Core Business zu fokussieren. In diesem komplexen Umfeld kommt einer zielgerichteten Strategie, einer sauberen Systemimplementierung und effizienten Change-Management-Prozessen eine überragende Bedeutung zu.
Aufgrund der hohen Komplexität ist tiefgreifendes Know-how in der Definition der Strategie, der Integration der Systeme sowie genaue Kenntnisse Ihrer Prozesse und Workflows notwendig. Bei Sovico finden Sie kompetente Experten für Ihre Vorhaben. Wir können den Implementierungszeitraum in Ihrem Vorhaben deutlich verkürzen und Projektrisiken reduzieren. Dieses Spezialwissen kombinieren wir mit detailliertem Know-how über die Branche und die gängigen Prozesse. So wird die technische und inhaltliche Einarbeitung so kurz und kostensparend wie möglich gehalten.
Unsere Beratungsfelder
Strategieberatung
Business-Strategie
Die Bereitschaft zur Veränderung der strategischen Ausrichtung im Asset Management wird durch verschiedene Faktoren getrieben: Digitalisierung, Wettbewerb, Margen, Kosten und Regulierung. Die Fokussierung auf das Core Business und der Umgang mit dem Non-Core Business sind wesentliche Elemente des Geschäftsablaufs. Wir beraten Sie in Ihrer strategischen Ausrichtung.
Target Operating Model
Die Umsetzung eines effizienten Target Operating Models innerhalb der Wertschöpfungskette bildet das zentrale Element im Geschäftsprozess. Neben einer Effizienzsteigerung sollen Kosten und Risiken minimiert werden. Durch unsere Erfahrungen in der Definition von Prozessen und Systemen können wir gemeinsam mit unseren Kunden ein geeignetes Target Operating Model definieren und im Geschäftsablauf etablieren.
Technologie- und Architekturberatung
Neu- und Weiterentwicklung der Prozess- und Systemarchitektur
Moderne Systeme und eine darauf abgestimmte Prozessarchitektur unterstützen Sie optimal bei der Wertschöpfung in Ihrem Geschäftsmodell. Die Ablösung bzw. Weiterentwicklung Ihrer Prozess- und Systemarchitektur ist ein anspruchsvoller Vorgang, der aus fachlicher und technischer Sicht vollumfänglich begleitet werden muss. Wir gestalten gemeinsam mit Ihnen eine effiziente IT-Infrastruktur.
Vendoren und Systemauswahl
Die Auswahl einer geeigneten Software verlangt ein tiefgehendes prozessuales und technisches Verständnis. Bei der Systemauswahl sind tiefgreifende Markt- und Anbieterkenntnisse ein entscheidender Vorteil. Wir begleiten Sie als neutraler Berater in der Auswahl Ihrer Systeme.
Systemimplementierung
Implementierung und Integration
Die Implementierung einer neuen Prozess- und Systemarchitektur ist sehr komplex und bedarf einer detaillierten Projektplanung sowie -durchführung. Eine Spezifikation aller relevanten Funktionen, die Erstellung von fachlichen und technischen Konzepten, die Parametrisierung von Systemfunktionen sowie die Integration der Systemlösung in die vorhandene IT-Landschaft bilden die wesentlichen Elemente. Mit unserer fachlichen und technischen Expertise sowie unserer Methodik zur Umsetzung stellen wir Ihren Projekterfolg sicher.
Wir haben uns insbesondere in den Asset Management-Lösungen XENTIS und SimCorp Dimension tiefgehendes Know-how erarbeitet. Unsere Erfahrungen betreffen sowohl diverse Systemeinführungen bei Verwahrstellen und Kapitalverwaltungsgesellschaften in leitender Funktion als auch den operativen Betrieb der Software.
Datenmigration
Die vollständige Übernahme von Daten aus den Altsystemen ist integraler Bestandteil einer Systemimplementierung. Mit unserer Erfahrung stellen wir die korrekte und vollständige Überführung der Daten in die neue Infrastruktur sicher.
Prozessberatung
Prozessanalyse
Als erfahrene Prozessberater analysieren wir Ihre Prozesse und Workflows mit der nötigen Expertise. Wir unterstützen Sie mit der passenden Strategie zur Ausrichtung Ihrer Prozesse oder bei der Auswahl eines auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenen Prozessmanagement Tools.
Prozessoptimierung
Wir analysieren Ihre Prozesse mit geschultem Blick "von außen" zur Optimierung des Kundennutzens, zur Erreichung Ihrer Unternehmensziele sowie zur Reduktion Ihrer Kosten.
Operative Vorhaben und regulatorische Anforderungen
Operative Unterstützung
Sie suchen Unterstützung bei der Realisierung Ihrer operativen Vorhaben? Aufgrund unserer Erfahrungen können wir Sie in Ihren Themen über die komplette Wertschöpfungskette Front | Middle | Back - Office im Asset Management bzw. Asset Servicing ideal unterstützen.
Umsetzung regulatorischer Anforderungen
Wir haben Erfahrungen bei der Umsetzung von fachlichen und technischen Vorgaben aus aufsichtsrechtlichen Erfordernissen (z.B. Umsetzung Verwahrstellenrundschreiben oder Rundschreiben wie BAIT, KAIT, VAIT).
Reporting
Das gesetzliche Meldewesen sowie individuelle Kundenreports stellen auch zukünftig eine wesentliche Herausforderung dar. Wir unterstützen Sie bei der Aufbereitung der notwendigen Daten, der Reportgenerierung und der Distribution des finalen Outputs an den Empfänger.
Projektmanagement
Projekt- und Programm-Management
Im Rahmen einer Projekt- oder Programmleitung übernehmen wir Verantwortung in Ihrem Vorhaben. Wir unterstützen Sie beim organisatorischen Aufsatz des Projekts, steuern relevante Teilprojekte, übernehmen das Projekt-Controlling (Budget, Ressourcen und Zeit) und unterstützen Sie in der Projekt-Kommunikation.
Testmanagement
Wir gestalten das Testmanagement und die Qualitätssicherung gemeinsam mit unseren Kunden. Als Testmanager erstellen wir gemeinsam mit Ihnen ein individuelles Testkonzept anhand Ihrer Usecases, entwerfen die Teststrategie und führen entsprechende Modul-, Systemintegrations- und Abnahmetests durch.